曾經(jīng)的江南第一大礦，破產(chǎn)重組，再現(xiàn)活力……縱觀高坑煤礦近十余年的發(fā)展軌跡，所謂篳路十年磨一劍，極其重要的一點(diǎn)，應(yīng)歸功于高坑煤礦銳意改革、創(chuàng)新奮進(jìn)的精神。
數(shù)字雖然枯燥，但數(shù)字同樣最有說服力：2001年至2011年，高坑煤礦減員620人，而原煤產(chǎn)量增加了將近2倍，利潤增加了4倍多；在崗職工人均年收入從8000元增加到3.8萬元。透過這令人欣喜的成績，記者看到了高坑煤礦撬動(dòng)全員工效的一個(gè)支點(diǎn)：效率優(yōu)先的分配機(jī)制。這無疑是他們貫穿于自然減員提效工作中的制勝法寶。
工資總額不變
定員定崗多勞多得
重組之初，百廢待興。高坑煤礦從梳理用工體制著手，對全礦各單位、部門、工種崗位進(jìn)行全面摸底調(diào)查，通過對工作崗位、工作內(nèi)容、工作量的量化考核，科學(xué)地為各單位、各部門下達(dá)定崗定員基數(shù)，并按用工基數(shù)下達(dá)噸煤工資結(jié)算指標(biāo)。高坑煤礦的基本分配制度——噸煤工資承包制，就這樣應(yīng)運(yùn)而生了。
在此基礎(chǔ)上，高坑煤礦創(chuàng)新舉措，“增人不增工資總額、減人不減工資總額”，量化考核。有的崗位定員12人，實(shí)際10人，怎么辦？10人拿12人的工資！井下線路有變化，需要其他單位支援，怎么辦？礦上給予支援人員相應(yīng)的補(bǔ)助！職工從多勞多得的分配原則中切實(shí)獲得了實(shí)惠，生產(chǎn)積極性高了，主動(dòng)性大了。10年來，高坑煤礦的地面單位幾乎都有減員，多的上百人，少的幾人，但沒有一個(gè)單位要求增加人，沒有一個(gè)單位因?yàn)闇p員而降低了工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
工作業(yè)績至上
分配形式靈活多樣
如何做好做活分配這篇文章？高坑煤礦圍繞工作效率與業(yè)績這個(gè)核心，在執(zhí)行基本分配制度的同時(shí)，將噸煤工資承包制與開展勞動(dòng)競賽、獎(jiǎng)勵(lì)出勤和增效增產(chǎn)增收等并舉，形式多樣，靈活運(yùn)用。
——井下地質(zhì)條件發(fā)生變化，生產(chǎn)任務(wù)難以完成時(shí)，礦上就給予一定的噸煤獎(jiǎng)，激勵(lì)職工完成生產(chǎn)任務(wù)，使職工工資在一定程度上維持穩(wěn)定，逐步增加，增強(qiáng)職工積極生產(chǎn)的信心。
——開展采煤、掘進(jìn)選手賽，噸煤超產(chǎn)賽。掘進(jìn)日架棚4架，人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；部分選手每月光競賽獎(jiǎng)就能拿到1000多元。
——生產(chǎn)一線工人月出勤26天以上的，給予500元出勤獎(jiǎng)。此舉大大提高了職工的積極性，保證了重點(diǎn)節(jié)假日的出勤，全礦職工平均出勤達(dá)26天/月以上。
此外，高坑煤礦還獎(jiǎng)勵(lì)增效增產(chǎn)增收；對特殊崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制；安全高效完成任務(wù)，給予對等獎(jiǎng)勵(lì)。對優(yōu)秀班組長、勞模，每月給予200-300元津貼，并形成長效機(jī)制；連續(xù)三個(gè)季度當(dāng)選優(yōu)秀班組長的，礦工會(huì)組織班組長帶妻子去海南旅游，并另外發(fā)1000元服裝費(fèi)。對特殊崗位做出特殊貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。2008年，生產(chǎn)科因?yàn)檎颐河泄�，集體獲得獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。
撬動(dòng)全員工效
企業(yè)發(fā)展增添活力
效率優(yōu)先的分配機(jī)制，撬動(dòng)了高坑煤礦的全員工效，更增強(qiáng)了職工的主人翁精神。每天做多少事，可以拿到多少錢，職工心中有數(shù)；工作任務(wù)不足時(shí)，職工就主動(dòng)爭取，不完成工作量，絕不出班。
于是，下料工兼做下斗工，鉗工還兼開溜子，大小工進(jìn)班就把料帶進(jìn)工作面，井下送飯員也滿滿地挑上一擔(dān)擔(dān)飯……采掘一區(qū)近三年生產(chǎn)原煤約14萬噸，超產(chǎn)2.4萬噸，榮獲全國煤礦安全先進(jìn)稱號(hào)；洗煤廠楊洪江班組連續(xù)7次被評為礦優(yōu)秀班組；采掘一區(qū)的譚建云采煤班2009年至2011年度先后榮獲萍礦集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”模范班組、省煤炭集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”模范班組稱號(hào)，今年“五一”期間又榮獲全國“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)……
十年自然減員提效，創(chuàng)新分配機(jī)制，高坑煤礦在崗職工人均年收入從2001年的8000元，增加到2011年的3.8萬元；企業(yè)減員620人，其三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)和績效工資等按人均每年9000元計(jì)算，一年節(jié)約開支600余萬元。
職工收入高了，企業(yè)發(fā)展快了，如今的高坑煤礦正朝著“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中快進(jìn)”的目標(biāo)昂首挺進(jìn)。
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