7月5日，集團(tuán)公司召開廠礦長(zhǎng)書記會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上半年工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行給煤炭行業(yè)帶來的巨大壓力，積極提出應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行全面部署。
今年上半年，集團(tuán)公司眼睛向內(nèi)，扎實(shí)管理，凝心聚力，多措并舉，全公司干部職工克服各種困難，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，生產(chǎn)任務(wù)、利潤(rùn)指標(biāo)過半，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
同時(shí)，集團(tuán)公司清醒地認(rèn)識(shí)到，下半年銷售形勢(shì)仍不樂觀，下半年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重是搞好煤炭銷售。要求各礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無旁貸抓好煤炭銷售工作。從7月份起，集團(tuán)公司由總經(jīng)理和分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理分別帶隊(duì)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，走訪老用戶，開辟新用戶，著重尋找外省用戶。市場(chǎng)需要什么煤，就賣什么煤，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。公司要求各礦不管市場(chǎng)情況怎么變化，安全工作不能松。要加強(qiáng)瓦斯管理，嚴(yán)格控制瓦斯超限次數(shù)，把承包隊(duì)伍、外委隊(duì)伍等納處煤礦統(tǒng)一管理；加強(qiáng)防水、防暑降溫等工作。加強(qiáng)機(jī)電管理、勞動(dòng)用工管理和重點(diǎn)接替工程管理，大力引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，提高礦井機(jī)械化水平。嚴(yán)格坑木消耗管理，遏制坑木消耗上升趨勢(shì)；嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支控制，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的兌現(xiàn)。
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