自省煤集團公司6月26日在萍礦召開上半年安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行分析會后，集團公司及下屬各單位從7月3日起多次召開黨政班子會、經(jīng)營分析會、區(qū)科大會和職工大會，將調(diào)整后的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實，強調(diào)廣大干部職工要認清形勢，提振精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新，共克時堅。 安源煤礦是個有著115年開采歷史的老礦，煤炭資源枯竭，生產(chǎn)條件愈加困難，在如此艱苦的環(huán)境下，7月份仍實現(xiàn)盈利800萬元，取得了今年以來最好成績。集團公司抓住這一典型，于8月5日召開廠礦長書記會，進一步號召公司各單位一定要認清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，制定鐵腕措施，嚴(yán)抓企業(yè)管理，深挖企業(yè)內(nèi)潛，把產(chǎn)量搞上來，把煤質(zhì)提上去，堅決完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 集團公司制定的具體措施和要求包括：一是進一步將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，層層落實，落實到煤礦，到班組，到個人。并要求各單位就如何完成經(jīng)營目標(biāo)制定強有力的措施，嚴(yán)格貫徹落實。同時，由集團公司領(lǐng)導(dǎo)掛點，適時對各單位進行督導(dǎo)并按月進行考核。強調(diào)各單位要嚴(yán)抓內(nèi)部管理，擠出企業(yè)水分，1-7月沒完成各項目標(biāo)任務(wù)的，今年后5個月要想方設(shè)法補回來。 二是認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，加強隱患排查和瓦斯治理工作，時刻繃緊安全弦不松懈，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。 三是加強煤質(zhì)管理，力求效益最大化。公司要求各礦每月組織競賽，特別是高坑礦、白源礦等有潛力的煤礦，要實行分采分運。 四是全力做好煤炭礦井接替工作，確保云南兩個礦井明年順利接替。 五是嚴(yán)格按照省煤集團提出的“工人工資原則保持，干部工資嚴(yán)格發(fā)放”原則，整治各單位工資、獎金發(fā)放。8月份將對全公司副科級以上干部工資作專題調(diào)研。 六是工廠、公司要深挖潛力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢保持續(xù)發(fā)展。特別是湘雅萍礦合作醫(yī)院、機械廠和武功山休閑旅游公司等單位要結(jié)合企業(yè)實際，積極面向市場，強化內(nèi)部管理，努力開源節(jié)流，千方百計把產(chǎn)業(yè)做好。
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