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堅定不移推進社區(qū)移交 千方百計兌現(xiàn)經(jīng)營目標 齊抓共管確保礦區(qū)穩(wěn)定

　　9月12日下午，集團公司在多媒體會議室召開專題會，貫徹落實省煤集團9.11豐城會議精神，全面部署和精心安排如何確保如期完成社區(qū)移交，兌現(xiàn)今年經(jīng)營目標，維護礦區(qū)穩(wěn)定等工作。集團公司副總師以上領(lǐng)導，各礦、廠黨政主要負責人，分管安生、生產(chǎn)、經(jīng)營和社區(qū)的副職以及機關(guān)各部門負責人參加了會議。

　　今年只剩下短短的三個多月，要完成社區(qū)移交、兌現(xiàn)經(jīng)營目標、維護礦區(qū)穩(wěn)定這“三大任務(wù)”，時間緊，任務(wù)重，會議要求各單位要立即行動，精心謀劃，周密部署，抓緊抓實抓好當前各項工作。其一是社區(qū)移交工作。社區(qū)移交屬地管理是為企業(yè)減輕負擔、讓企業(yè)輕裝上陣的重要舉措，必須堅定不移地推進。各級領(lǐng)導干部要對涉及社區(qū)移交的范圍、內(nèi)容、政策依據(jù)等有關(guān)政策規(guī)定有個明晰了解，吃透政策，明確重點，增強責任感和緊迫感。注意把握兩個時間節(jié)點，即：今年12月31日前社區(qū)全部移交到位；明年6月30日前供水供電改造全部移交到位。公司對社區(qū)人員的移交將按照雙向選擇、企業(yè)托底、妥善安置、合理補償?shù)脑瓌t，盡力做到讓職工、企業(yè)、地方政府三方皆滿意，促使社區(qū)有序、順利、穩(wěn)定移交。會議同時對推進社區(qū)移交作了具體安排部署。一是統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導。公司和礦（廠）兩級建立相應(yīng)的工作組和領(lǐng)導小組，實行日調(diào)度、周調(diào)度制度，并嚴格實行問責制，確保12月31日前移交工作全面完成。二是編制政策宣傳問答，人手一冊，以統(tǒng)一政策口徑、政策底線。三是加強與地方政府的對接聯(lián)系與溝通，按照先易后難順序逐步移交。四是落實維穩(wěn)責任，確保礦區(qū)穩(wěn)定。責任落實要到位，妥善安置職工，并做好釋疑解惑工作。

　　其二是經(jīng)營管理工作。會議要求，各單位必須“看好自己的門，管好自己的人，算好自己的帳，做好自己的事”，嚴格落實責任，嚴肅問責追責，切實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，千方百計兌現(xiàn)經(jīng)營目標；通過加強對各單位督導、層層落實指標、開展雙節(jié)“樹典型、學經(jīng)驗、找差距”互動活動等進一步抓好雙節(jié)目標的兌現(xiàn)；充分利用好各項政策對成本及費用進行合理消化；對工資分配調(diào)查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題立即進行整改；做好機關(guān)的費用分析與統(tǒng)計，設(shè)置全面的預(yù)算管理和目標管理，進一步壓縮非生產(chǎn)性費用開支；改進機關(guān)作風，建立公司級調(diào)度會制度，公司副總師以上領(lǐng)導及各部門正職必須無條件參加調(diào)度會，及時發(fā)現(xiàn)、解決當前工作中存在的問題，并做到有安排、有檢查、有落實、有追責。

　　其三是穩(wěn)定工作。當前，穩(wěn)定是壓倒一切的工作，社區(qū)移交可能引發(fā)一系列不穩(wěn)定因素，各單位對此必須引起高度重視，要將穩(wěn)定工作置于安全生產(chǎn)同等重要位置，公司上下齊抓共管確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。會議強調(diào)，要嚴格落實維穩(wěn)責任制，做到“有分工、有目標、有計劃、有措施”，廣大黨員干部要積極行動起來，自覺投入到維穩(wěn)工作中，通過深入細致的思想政治工作，走進職工家庭，擺政策、講道理、明礦情，全力排查化解各類矛盾糾紛，盡可能把問題解決在基層，消滅在萌發(fā)狀態(tài)。

　　會議還強調(diào)要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風，自覺做到清正廉潔，特別是中秋佳節(jié)將至，對以任何形式收受“紅包”等違規(guī)行為提出了嚴肅要求。