今年以來，安源煤礦以材料、電力、管理費用為重點，加強內(nèi)控，狠抓節(jié)流節(jié)支，實現(xiàn)了材料成本、生產(chǎn)電費、招待和管理費用“三降”的良好態(tài)勢。1-9月份材料成本同比節(jié)約355萬元，生產(chǎn)線電費同比下降323萬元，招待費和管理費用中可控費用支出同比節(jié)約138萬元。
挖潛降耗 嚴(yán)控材料成本投入
安源煤礦在完善材料管理制度，規(guī)范日常管理，實行目標(biāo)成本管理的同時，嚴(yán)控材料成本投入。材料成本由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)“一支筆”審批。礦效能監(jiān)察小組不定期對井下現(xiàn)場材料管理情況進行核查，全過程跟蹤監(jiān)督，有效控制不合理投入。今年1-9月，井下支護用品同比減少87.2萬元，建工材料減少28.5萬元，配品、配件減少45.1萬元。
進一步規(guī)范設(shè)備管理。專門配備了6名專職設(shè)備管理人員，行使全礦設(shè)備的監(jiān)督管理權(quán)。推行設(shè)備月盤查制度，每月26-28號礦經(jīng)營效能監(jiān)察小組、設(shè)備科管理員及各單位機電區(qū)長，共同對各單位的設(shè)備丟埋、閑置、破損、撤退等情況進行核查，如發(fā)現(xiàn)帳物不符、弄虛作假給予設(shè)備管理員處罰。1-9月全礦井下防爆開關(guān)、電機、溜子鏈條等設(shè)備閑置率較同期分別下降37.5%、28.6%、66%。
堅持回收復(fù)用，減少投入。建立材料回收利用激勵約束機制，遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，實行節(jié)獎超罰，按月考核月兌現(xiàn)。如采一區(qū)鼓勵工人回收，實行回收一根竹尖獎勵0.2元的辦法，每月回收復(fù)用竹尖10800多根，每月節(jié)約竹尖投入9000元。該礦還在修舊利廢方面下功夫，1-9月修復(fù)單體柱6000根、懸臂梁300塊，節(jié)約25.8萬元；修復(fù)鐵棚300架，節(jié)約32萬元；風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、潛水泵等通過嚴(yán)格修復(fù)利用管理，過去采區(qū)一個月領(lǐng)用風(fēng)鎬最多達(dá)8部，現(xiàn)在每月只領(lǐng)2部，風(fēng)鉆使用量平均比過去減少13臺；潛水泵比2012年少購買12臺，節(jié)約資金21.8萬元。
堵塞漏洞 降低用電費用支出
安源煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線長，機械設(shè)備多，用電量大，每年電費支出2600萬元以上，在生產(chǎn)成本中占很大比重。為堵塞漏洞，在“雙增雙節(jié)”活動中，該礦將用電管理作為一項重點工作來抓。
一是重新制訂了用電管理辦法。將全礦用電劃分為原煤生產(chǎn)、地面、轉(zhuǎn)供電、居民、公用等五大塊，全部分屏抄表統(tǒng)計，分月下達(dá)用電指標(biāo)，明確各單位負(fù)責(zé)人為用電管理責(zé)任人，將用電指標(biāo)分解細(xì)化，落實到人。原煤線實行5天一抄報制度，做到用電情況清楚掌握，及時分析，有問題及時整改。通過加大考核力度，落實了用電管理責(zé)任，增強了節(jié)電意識。
二是合理調(diào)節(jié)，避峰就谷。開展全礦用電設(shè)備使用大清查，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，對設(shè)備配置、使用進行全礦合理調(diào)劑。機電科地面壓風(fēng)機房原先實行1臺100立方和40立方壓風(fēng)機同時運行供風(fēng)，通過科學(xué)測算和風(fēng)量調(diào)節(jié)，停開1臺40立方壓風(fēng)機，既滿足了安全生產(chǎn)需要，每月節(jié)電10萬度以上。對采區(qū)變電所閑置變壓器撤并，減少了6臺變壓器空載損耗，月節(jié)電1萬度以上；逐步對高能耗的用電設(shè)備更換淘汰，將各采區(qū)KSJ型變壓器更換為新型KBSG型變壓器，空載和負(fù)載損耗比過去下降30%以上，節(jié)電效果明顯。嚴(yán)格執(zhí)行避峰就谷的用電措施，井下主排水泵、矸石山絞車等盡量安排晚上11：00至次日5：00時用電谷期段開啟，壓風(fēng)機在交接班間隙期停開，對所有采區(qū)的溜子、皮帶安裝信號，減少開機臺數(shù)和設(shè)備空載運行時間，節(jié)約用電。1-9月生產(chǎn)線實際發(fā)生電費同比下降323萬元。
三是加強轉(zhuǎn)供電管理，堵塞管理漏洞。由于歷史原因，安源煤礦還兼轉(zhuǎn)供地方居民、職工家屬和地方有關(guān)部門、企業(yè)用電，線路長、老化，加上偷竊電、拒繳、拖欠電費現(xiàn)象，每年造成損失約 530萬元。為減少損失，在改造移交前，大力開展轉(zhuǎn)供電整頓，礦上成立用電監(jiān)督管理小組，每周不少于1次查偷竊電行動，每月28號對各居民用電抄表。明確居民用電收費職責(zé)，并按回收率進行考核。投入10多萬元，實施居民區(qū)電表改造，將老化淘汰的機械電表更換為新型智能表，不繳費自行斷電，第一期已更換1200塊。通過整頓，電費回收率同比增加1.5%以上，居民電費收繳每月增加5萬元以上。
精打細(xì)算 嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出
安源煤礦本著勤儉節(jié)約的原則，精打細(xì)算，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出。他們進一步規(guī)范招待費管理，做到“三個嚴(yán)格”：一是嚴(yán)格規(guī)范招待。二是嚴(yán)格控制在外招待用餐。三是嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)格管理，1-9月全礦招待費同比下降80.36 %。
同時，加強辦公費、小車費、差旅費管理。辦公費方面，大到空調(diào)、電腦、復(fù)印機、辦公桌椅等，小到辦公文具，嚴(yán)格控制采購，能調(diào)劑的調(diào)劑，能修復(fù)的修復(fù)，且歸口材料科統(tǒng)一采購。1-9月辦公費同比下降37.11%。差旅費同比下降12.3%。
此外，該礦還積極開展勞動用工清理整頓。嚴(yán)格定編定員定崗工作，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員，機關(guān)人員只出不進。清理、清退掛編人員3人、長病人員13人、臨時用工 3人、返聘人員23人，對長曠人員每月一次清理，1-9月共解除勞動關(guān)系合同42人。1-9月勞務(wù)費用支出同比下降81.9%。
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