在臨近年末歲尾的關鍵時刻，楊橋煤礦從強化責任落實入手，針對礦領導推出了“三級考核”措施，要求礦副總以上領導分別到區(qū)隊科室掛點督導，礦部著重從安全、生產(chǎn)和質(zhì)量三個方面進行考核，對未兌現(xiàn)目標任務者嚴格追責，并與個人工資績效直接掛鉤。
十一月的安全生產(chǎn)剛拉開序幕，該礦領導干部紛紛深入各采掘工作面，幫助生產(chǎn)區(qū)隊抓好安全生產(chǎn)管理，做到工作重心在井下、解決問題在現(xiàn)場。該礦采掘一區(qū)3053工作面坡度大、頂板破碎，分管安全的副礦長蹲守一線指導工作，強化頂板管理，協(xié)調(diào)整改現(xiàn)場的安全隱患，在加強支護和修理的同時，嚴格落實支柱防倒等措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
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