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　　白源煤礦緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，嚴(yán)格抓好煤質(zhì)煤斤管理，不斷提升煤炭質(zhì)量水平。

　　首先，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁虧噸漲噸。該礦從7月份開始實(shí)行井下驗(yàn)收，整合地面驗(yàn)收。煤質(zhì)科派專人對各采面重點(diǎn)工序進(jìn)行跟班監(jiān)督檢查，對各采掘工作面的煤質(zhì)工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并要求整改。每5 天一次對各區(qū)生產(chǎn)煤質(zhì)量分采面進(jìn)行循環(huán)采樣和測定含矸率，作為各區(qū)生產(chǎn)煤質(zhì)量判定和質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資結(jié)算的依據(jù)，并不定期進(jìn)行地面翻車測矸和測定車載量，按規(guī)定時(shí)間或進(jìn)度對各采面和掘進(jìn)頭進(jìn)行刻槽采樣，化驗(yàn)各采掘面煤層內(nèi)在灰分，作為下達(dá)采、掘工作面煤質(zhì)計(jì)劃的依據(jù)。

　　其次，加大現(xiàn)場檢查力度，嚴(yán)格采掘頭面和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。加大井下檢查密度，分三班對翻罐籠、工作面、掘進(jìn)頭等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)場所展開不間斷、覆蓋式檢查，嚴(yán)格按照《煤質(zhì)管理辦法》實(shí)施，并嚴(yán)格考核。強(qiáng)化驗(yàn)收崗位管理，對驗(yàn)收員分管理、考核、規(guī)則三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，每月評出甲乙丙丁四個(gè)等級，分別給予不同獎(jiǎng)勵(lì)。

　　此外，規(guī)范煤坪管理，加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。將煤坪由敞開式改為封閉式管理，對過磅房也進(jìn)行了升級改造。每天下午還召開驗(yàn)收工作會(huì)。對全礦原煤產(chǎn)量、精煤回收率以及綜合回收率指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，對沒有及時(shí)號字的原煤煤桶，進(jìn)行追回重翻。