安源礦采四區(qū)始終把安全隱患整治活動作為一切工作的重中之重來抓，進一步強化措施，嚴格現(xiàn)場管理，搞好質(zhì)量標準化工作，收到較好效果。
該區(qū)現(xiàn)有327一個工作面，其運輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件差，部分地方還有瓦斯。對此，他們把責任層層分解到班組，落實到個人。為細化管理，今年以來，他們每月要求班組長交納風險抵押金100元—150元，并組織每月三旬三種等級的安全質(zhì)量檢查、考核，檢查后，對三旬工程優(yōu)良品的班組長進行對等獎勵，對有一個合格品的不獎不罰，對有二個合格品的還要另外扣100元—150元。
另外，該區(qū)還要求做到干部覆職，工人規(guī)范操作，并利用進班會反復強調(diào)抓好工程質(zhì)量，特別是抓好工作面護頂質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)工人在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，當班班長、跟班區(qū)干部都要承擔相應的責任。
采四區(qū)通過責任層層分解抓現(xiàn)場管理，進一步增強了職工的責任心。今年以來，該區(qū)消滅了輕傷及輕傷以上人身事故，生產(chǎn)效益、職工收入在全礦名列前茅。
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