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　　面對嚴峻的經(jīng)濟和經(jīng)營形勢，集團公司以學(xué)習(xí)貫徹落實省國資委黨委書記陳永華到萍礦調(diào)研時的講話精神為動力，堅持弘揚“義無反顧、敢為人先”的安源精神，緊密結(jié)合萍礦實際，進一步深化企業(yè)改革，創(chuàng)新求變，倒逼求存，多舉措推進企業(yè)改革發(fā)展。

　　深入開展形勢任務(wù)教育。從3月底開始，集團在公司上下迅速掀起了學(xué)習(xí)傳達貫徹落實省國資委領(lǐng)導(dǎo)講話精神的熱潮，通過扎實開展新一輪的形勢任務(wù)教育，進一步統(tǒng)一干群思想，徹底摒棄“等、靠、要”惰性思維，堅定改革發(fā)展信心，鼓足改革發(fā)展干勁，較好地營造了改革發(fā)展氛圍。

　　加強內(nèi)部管理。在繼續(xù)強力推進“雙增雙節(jié)”活動同時，按照“倒算法”分解落實各單位經(jīng)營指標，實行資金封閉運行，狠抓煤質(zhì)管理，嚴格控制生產(chǎn)成本。今年一季度，全公司噸煤成本比去年同期下降31.29元，僅此一項節(jié)支2000萬元。

　　開展“八項整治”。公司成立以總經(jīng)理為組長的勞資社保管理專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，對區(qū)科干部工資分配、職工分配、副總師人員待遇、干部退休政策執(zhí)行、返聘人員待遇執(zhí)行、個人社保金繳納、勞動用工清理整頓、廠礦經(jīng)營班子年薪辦法修改等進行專項治理，堵塞漏洞、規(guī)范管理，消除不合理分配，充分調(diào)動各級干群工作積極性。

　　推進醫(yī)療資源整合。按照“服務(wù)產(chǎn)業(yè)化”的總要求，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對公司所屬衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)進行整合，以湘雅萍礦合作醫(yī)院為龍頭，實行融資和股份制改造，引進先進設(shè)備，提升醫(yī)院品牌；將各基層廠礦醫(yī)院納入湘雅萍礦合作醫(yī)院各級分院管理，引進社會資本進行股份制改造，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人員、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，推進醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。加快高雅休閑中心對外合作步伐。加大養(yǎng)老社會化、產(chǎn)業(yè)化合作洽談工作力度，爭取盡快引進資金進行股份制合作，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。

　　加快電廠改造。按照“煤電一體化”目標，加大安源電廠、高坑電廠的技術(shù)升級和擴容改造，走煤電一體可持續(xù)發(fā)展道路。目前，投資1300余萬元的安源電廠二號爐改造和新增三號爐項目，正在全力組織實施中。

　　加快武功山休閑旅游公司礦泉水廠設(shè)備改造升級。按照提高“月池”礦泉水美譽度，增加產(chǎn)能產(chǎn)量的要求，利用季節(jié)優(yōu)勢擴大品牌影響，做大做強月池礦泉。

　　加強物資招標采購管理。公司所屬單位凡單項設(shè)備采購資金超10萬元、年消耗10萬元以上的材料、配品配件等一律納入招標采購范圍，嚴格控制和下降采購成本。

　　加強廉政建設(shè)。對干部作風(fēng)、工資發(fā)放、社保繳納、班中餐管理等進一步嚴格要求，扎實推進反“四風(fēng)”活動，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，確�；顒由钊氤掷m(xù)有效開展。