在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢下，集團(tuán)公司始終堅持抓兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)龍頭指標(biāo)，通過優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案、推進(jìn)支護(hù)方式改革、嚴(yán)格生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制等，千方百計想法設(shè)法完成兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，今年1-5月份，全公司在巨源礦改革調(diào)整大幅減產(chǎn)后，原煤產(chǎn)量不減反升，比去年同期實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)7.8萬噸，為推進(jìn)公司扭虧增盈、救危求存各項工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
抓重點(diǎn)工程兌現(xiàn)。面對百年老礦資源枯竭的現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)公司不等不靠，立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)推進(jìn)采掘并舉，確保生產(chǎn)接替。公司出臺了“礦井采掘接替關(guān)鍵工程計劃安排及考核辦法”、“2014年重點(diǎn)工程考核獎罰辦法”，大力推進(jìn)和嚴(yán)格考核各礦重點(diǎn)工程和采掘接替關(guān)鍵工程的施工進(jìn)度，逐月檢查兌現(xiàn)，提高了工程兌現(xiàn)率。目前，公司各主力生產(chǎn)礦井都基本實(shí)現(xiàn)了有備采工作面，有備用采區(qū)。特別是高坑礦礦井改造工程按期竣工，為該礦提升產(chǎn)量、提高煤質(zhì)創(chuàng)造了條件。
抓生產(chǎn)方案優(yōu)化。圍繞合理集中開采，提高礦井和工作面產(chǎn)量，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，會同基層生產(chǎn)技術(shù)人員，不斷分析、調(diào)整、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，推進(jìn)合理集中生產(chǎn)。高坑礦408采區(qū)，通過優(yōu)化調(diào)整，減少了工作面搬家次數(shù)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)開采，采區(qū)月產(chǎn)由7000噸提高到10000噸；安源礦采一區(qū)通過優(yōu)化方案和開采順序，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，該礦月產(chǎn)2014年一直穩(wěn)定在8萬噸以上，成為公司生產(chǎn)支柱。
抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制。為提高生產(chǎn)和勞動效率，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司通過調(diào)整作業(yè)方式，大力推進(jìn)環(huán)節(jié)控制。白源礦采三區(qū)原計劃要使用8部溜子，環(huán)節(jié)多、用人多、故障率高，后通過改用皮帶運(yùn)輸，減少使用溜子5部，在提高勞動效率，降低設(shè)備故障率的同時，還提高了該區(qū)產(chǎn)量。楊橋礦井下運(yùn)輸線路長，環(huán)節(jié)多，人手緊，對生產(chǎn)影響大，公司通過現(xiàn)場調(diào)研分析，采取改三班為二班制，節(jié)約了用工，減少了環(huán)節(jié)影響，對提高礦井經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了良好作用。
抓支護(hù)方式改革。集團(tuán)公司按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合公司實(shí)際，大力推進(jìn)回采工作面支護(hù)方式改革。繼安源礦率先在該礦一區(qū)、三區(qū)、四區(qū)三個主力工作面使用了懸移支架后，現(xiàn)在萍礦集團(tuán)公司所屬黃沖礦、巨源礦，青山礦有3個采區(qū)、1個回收隊，高坑礦有2個工作面,都在使用懸移支架。懸移支架的推廣使用，減輕了工人勞動強(qiáng)度，改善了工作面安全狀況，提高了工作面產(chǎn)量，降低了支護(hù)成本，取得明顯成效。目前，白源礦也正在積極做好懸移支架使用的前期準(zhǔn)備工作。
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