自深化改革、扭虧增盈攻堅戰(zhàn)打響以來，集團公司緊緊圍繞全年挖潛增效奮斗目標，創(chuàng)新思路，落實責任，加強督導(dǎo)，上下同心，扭虧增盈工作取得明顯成效，1-6月，在消化煤炭價格同比降價8456萬元、社保增支1023萬元的基礎(chǔ)上，同比減虧1253萬元，比省公司下達的控虧目標減虧3005萬元。
嚴管理 材料成本節(jié)支降耗
集團公司按四級主體核算辦法，全面實行礦（廠）公司、區(qū)科、班組、崗位四級成本核算，將成本目標逐級分解，一級考核一級，實行精細化管理。對25類年消耗量10萬元以上材料實行統(tǒng)一招標采購，中標價普遍比去年采購價下降10%以上，部分配品配件如水泵、空壓機和電機車等價格降幅甚至高達50-60%。同時，各單位嚴把材料計劃、審批、領(lǐng)用、使用關(guān)，加強回收復(fù)用、修舊利廢工作。并對閑置物資統(tǒng)一調(diào)劑使用，即避免浪費，又降低庫存資金占用。1-6月，公司材料同比節(jié)支1037萬元，辦公費、差旅費等各項可控費用節(jié)支357萬元。
抓點滴 電力成本節(jié)支挖潛
集團公司大力加強用電考核管理，用電實行避峰就谷，優(yōu)化設(shè)備運行，大力推行變頻技術(shù)、落地皮帶應(yīng)用等。白源礦推廣的落地皮帶代替溜子運輸，每月可節(jié)電2萬多度；青山礦采取單泵兩管排水法每月可節(jié)電３萬度；楊橋礦采用變頻節(jié)能技術(shù)，每天可節(jié)電400度……涓涓細流匯成河，隨著節(jié)電意識的增強，公司電費成本下降了5.22元/噸，上半年電費節(jié)支322萬元。
強基礎(chǔ) 節(jié)省人力資源成本
面對空前經(jīng)營困難，集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立過緊日子思想，率先垂范，帶頭減薪，自元月起中層管理人員全部降薪10-25%，同時確保生產(chǎn)一線工人工資不降。并出臺一系列文件，全面實行定員定崗定編，至今共分流富余人員待崗1090人，自然減員378人，清理返聘、掛編等“八種人”共502人，為企業(yè)進一步降低成本夯實了基礎(chǔ)。
重落實 生產(chǎn)技術(shù)挖潛降耗
集團公司從今年4月起，將今年后8個月技術(shù)挖潛5000萬元目標任務(wù)、項目全部分解到各礦，重抓落實，僅5-6月技術(shù)挖潛降耗達1152萬元。在確保各礦“三量”合理的基礎(chǔ)上，對當前采掘方案設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營方案等進行優(yōu)化，合理集中生產(chǎn)，杜絕無效進尺，5-6月，全公司優(yōu)化工程量2699米，降成本895萬元。同時，通過合理選擇斷面和支護方式，推廣先進工藝，規(guī)范外委工程造價等挖潛降耗230余萬元。
深挖潛 增產(chǎn)增收提質(zhì)增效
集團公司堅持深度挖掘生產(chǎn)潛力，大力推廣先進工藝，努力穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，上半年同比增產(chǎn)7.6萬噸，增收3182萬元。從開采源頭狠抓煤質(zhì)管理，嚴格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)、報廢，增強全員煤質(zhì)管理意識，1-6月原煤灰分同比下降2.25個百分點，精煤回收率提高2.73%，增收1785萬元。大力推進煤炭自主銷售，各礦主動走出去跑市場，并采取合理摻配、搭配或礦與礦之間委托銷售等多樣化銷售手段，提高附加值，開辟新用戶。近兩月青山、高坑、白源各開辟一家新用戶，呈現(xiàn)銷售量、價齊升的良好勢頭。
勇瘦身 對癥下藥“止血”扭虧
克服重重困難、阻力，對巨源、宜萍兩個巨額虧損單位分別采取縮減生產(chǎn)規(guī)模、停產(chǎn)分流措施，目前巨源礦每月虧損額比原來減少250萬元，宜萍礦1-6月同比減虧88萬元。
常治理 建章立制執(zhí)紀挖潛
對領(lǐng)導(dǎo)人員年薪外領(lǐng)取獎金、收入等進行專項治理，建章立制，嚴格防范和查處違規(guī)違紀行為。
為進一步鞏固上半年扭虧增盈工作成果，集團公司將按照省煤集團要求，積極主動地開展好各項挖潛活動，加快推進青山礦洗煤廠改造、安源礦浮選系統(tǒng)、白源礦洗煤設(shè)備技術(shù)改造和閑置資產(chǎn)處置等工作，努力節(jié)支創(chuàng)收，確保扭虧增盈各項目標順利實現(xiàn)。
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