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兗礦集團(tuán)降本增效“組合拳”見成效

發(fā)表日期：2015年2月17日來源：山東工人報(bào) 【編輯錄入：xhyyysl】

　　在全國90％的煤企處于虧損狀態(tài)的局面下，兗礦集團(tuán)2014年不僅煤炭產(chǎn)量突破億噸，躋身億噸級煤企俱樂部，而且完成20億元利潤目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了母公司虧損的局面，煤炭產(chǎn)量、收入、利潤增幅均位居國內(nèi)大型煤企第一位。

　　兗礦集團(tuán)之所以逆勢騰躍，該集團(tuán)總經(jīng)理李希勇認(rèn)為堅(jiān)持節(jié)支降本與增效洽虧并舉，打出管理提升工程“組合拳”是不可或缺的因素。

　　據(jù)介紹，為有效解決煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、用人多、效率低等問題，兗礦集團(tuán)去年積極推進(jìn)“三減三提”工作，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)由傳統(tǒng)的增頭增面增系統(tǒng)向減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效轉(zhuǎn)變，使境內(nèi)噸煤成本降低72元，兗州煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)減虧增效45億元，甲醇、醋酸、焦炭、鋁錠成本降低5％一15％，生產(chǎn)成本創(chuàng)歷史最低。推行大宗物資設(shè)備集中采購、競爭性談判，探索建立了職工代表民主評價(jià)制度，累計(jì)清理中間供應(yīng)商5600多家，使采購價(jià)格整體降低15％。通過引入職工代表民主評價(jià)機(jī)制，堵住了物資設(shè)備采購中的一些漏洞，查處了一批違紀(jì)違規(guī)人員，其中涉嫌違法人員已移送司法部門處理。2014年，全集團(tuán)挖潛降本達(dá)70億元。

　　在減虧治虧方面，兗礦落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任制，對36家虧損企業(yè)逐戶制定限期扭虧方案，其中5家單位實(shí)施關(guān)停。去年，這些虧損單位較2013年減虧60億元，8家長期虧損單位摘掉了虧損帽子。特別是兗煤澳洲公司采取員工精簡、匯率管控、、精益管理、挖潛降本、區(qū)域化管理、采購銷售一體化綜合扭虧措施，實(shí)現(xiàn)減虧5．57億澳元。

　　李希勇表示，積極實(shí)施瘦身強(qiáng)體、管理提升等五大工程，力爭在培植經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、挖潛降本增效、虧損企業(yè)治理等方面實(shí)現(xiàn)突破，進(jìn)而在2016年確保所有虧損企業(yè)扭虧為盈。