3月6日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)了廠礦長(zhǎng)書(shū)記會(huì)，下午，安源煤礦就及時(shí)召開(kāi)全礦性會(huì)議對(duì)公司會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，并制定措施全面貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
該礦要求全礦上下要面對(duì)新常態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，不等不靠，凝心聚力，全員擔(dān)當(dāng)。一是加強(qiáng)思想政治工作。要求全礦上下做到對(duì)企業(yè)不利的事不做，對(duì)企業(yè)不利的話不講，在全礦形成一股奮勇向前積極擔(dān)當(dāng)?shù)臍鈩?shì)。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織。充分調(diào)動(dòng)區(qū)科班子的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)副職考核，發(fā)揮副職作用；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；科學(xué)組織分工，一切工作首先保證風(fēng)鎬數(shù)，同時(shí)地面全力以赴從人、財(cái)、物上配合一線生產(chǎn)，紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)地面單位支援風(fēng)鎬和支前人員的跟蹤監(jiān)督考核；實(shí)行放炮采煤減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；加強(qiáng)運(yùn)輸管理，運(yùn)輸區(qū)做到手上交接班，要在關(guān)鍵地點(diǎn)安排關(guān)鍵人員，保證運(yùn)輸暢通。
三是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)在采五區(qū)工作面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng)，帶動(dòng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺(tái)階。
四是強(qiáng)化安全管理。在搞好相互保守的同時(shí)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，進(jìn)行一次全礦性安全大檢查，消除安全隱患；突出打擊典型“三違”，對(duì)典型“三違”必須寫(xiě)出檢查，在調(diào)度室、井口進(jìn)行張貼，形成打擊“三違”的高壓態(tài)勢(shì)。
五是抓好采掘接替。生產(chǎn)科要開(kāi)動(dòng)腦筋，多想辦法確保采掘正常接替。
六是做好礦區(qū)穩(wěn)定工作，為安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
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