白源煤礦在工程管理中狠抓“三個關(guān)鍵”，即關(guān)鍵人員、關(guān)鍵原材料、關(guān)鍵施工工序，努力提升工程質(zhì)量水平，有力地促進(jìn)了礦井建設(shè)的有序進(jìn)行。
狠抓關(guān)鍵人員。該礦總工程師、安全副礦長對參與現(xiàn)場管理的人員分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，并安排專門的自學(xué)時間，以科室為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，大大提高了礦井現(xiàn)場工程管理人員的業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場管理水平。并督促施工單位對現(xiàn)場操作人員做好崗前培訓(xùn)，管理人員跟班中對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行抽查，確保施工現(xiàn)場的關(guān)鍵人員“懂規(guī)范、會操作”。 狠抓關(guān)鍵原材料。聯(lián)合監(jiān)督單位采取進(jìn)場檢驗(yàn)、定期抽檢、隨機(jī)抽查的方式，對工程不同施工階段用量大的主材質(zhì)量、進(jìn)出廠合格證、檢驗(yàn)報告等進(jìn)行檢查。礦井工程管理部門不定期對進(jìn)場的砂、石、水泥、鋼筋等主要工程材料進(jìn)行現(xiàn)場檢查并隨機(jī)取樣送檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決清理出場。 狠抓關(guān)鍵施工工序。在國家規(guī)定的質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)范指導(dǎo)下，定期結(jié)合工程具體實(shí)際確定關(guān)鍵施工工序。對關(guān)鍵施工工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)管理。在監(jiān)理跟班檢查的基礎(chǔ)上，在關(guān)鍵工序施工開始時，組織礦井工程管理人員全程跟班，現(xiàn)場檢查施工單位是否按照上報的技術(shù)方案組織施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范，是否做好現(xiàn)場安全管理，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。
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