自今年4月啟動煤礦重點接替工程會戰(zhàn)以來，集團(tuán)公司通過優(yōu)化工程布置方案、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理、嚴(yán)格考核驗收等，扎實推進(jìn)各重點接替工程建設(shè)。 截止9月下旬，白源礦3381工作面、安源礦3215采區(qū)-330 m區(qū)段331工作面已按期完成，高坑礦五水平及首采區(qū)主體工程、黃沖礦三水平車場煤柱回收工程等進(jìn)展良好，除個別方案調(diào)整較大的工程外，預(yù)計年底可如期完成計劃。 隨著開采深度的加大，集團(tuán)公司的重點接替工程面臨地質(zhì)條件復(fù)雜、建設(shè)成本高等問題。在工程實施過程中，公司結(jié)合扭虧脫困實際，及時優(yōu)化工程方案，對高坑礦五水平皮帶道斷面進(jìn)行縮小、將高坑礦501上山方案由原來的二巖改為一煤一巖上山、安源礦331工作面碰到夾矸層后及時調(diào)整方案等，有效降低工程成本，縮短建設(shè)時間。公司每旬編制重點工程進(jìn)度報表，每月驗收進(jìn)尺和安全質(zhì)量情況，及時對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。同時加強(qiáng)激勵約束，嚴(yán)格考核，完成的單位按規(guī)定獎勵1000—2000元，未完成單位對等處罰。 高坑礦五水平及首采區(qū)主體工程關(guān)系著明年高坑礦整個礦井的接替，是重點接替工程中的重點。為確保工程如期兌現(xiàn)，公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開專題會議對工程進(jìn)行總結(jié)、分析和安排。在制定分項目標(biāo)、明確責(zé)任人的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)公司、眾鑫礦建公司、機(jī)械廠等做好配合工作，公司安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)動態(tài)管理。目前，五水平皮帶道和絞車道如期安全貫通，剩余井巷工程和機(jī)電安裝前期工程正在緊張施工中。 與此同時，各煤礦也采取分解細(xì)化工程、重點攻關(guān)獎勵、建立工程施工臺賬、制定施工安全技術(shù)方案和責(zé)任追究等措施，確保重點接替工程順利進(jìn)行。
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