今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，為確保年底前全面完成三年行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，萍礦集團(tuán)齊心發(fā)力、多點(diǎn)突破，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、深化體制改革、健全經(jīng)營機(jī)制，促使企業(yè)活力凸現(xiàn)，截至7月底三年行動(dòng)任務(wù)總體完成95%。 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做大規(guī)模拓后勁 萍礦集團(tuán)將做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做精多元業(yè)務(wù)作為拓展發(fā)展后勁的重要抓手，重點(diǎn)推動(dòng)能源板塊、建材板塊等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張發(fā)展：一方面加快推進(jìn)焦玻項(xiàng)目建設(shè)；一方面著力推進(jìn)安源管道公司規(guī)范運(yùn)作，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前焦玻項(xiàng)目正按計(jì)劃推進(jìn)，力爭年底開工建設(shè)。安源管道公司于今年5月成功晉升新三板創(chuàng)新層，新增21名自然人股東，正朝著“十四五”期間轉(zhuǎn)板上市的目標(biāo)邁進(jìn)。 同時(shí)，萍礦集團(tuán)重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分——礦泉水、工程監(jiān)理咨詢服務(wù)等技術(shù)生活服務(wù)板塊拓展市場、做大規(guī)模。月池礦泉水公司不斷創(chuàng)新營銷機(jī)制，打造強(qiáng)有力營銷團(tuán)隊(duì)，并大膽創(chuàng)新開發(fā)1元小瓶水，發(fā)掘了新的利潤增長點(diǎn)，完成了高中低檔產(chǎn)品定型，市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大，2021年?duì)I收同比增幅24%，今年有望繼續(xù)大幅增長；同時(shí)積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，制訂“十四五”期間混改和同步實(shí)行經(jīng)營層、銷售骨干持股計(jì)劃，擇機(jī)整合武功山區(qū)域礦泉水資源，統(tǒng)一品牌、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)。同濟(jì)建管公司加快重組并購步伐，強(qiáng)力推進(jìn)市場開拓，并擴(kuò)展全過程咨詢業(yè)務(wù)，積極落實(shí)“下沉縣區(qū)市場”發(fā)展戰(zhàn)略，力爭今年在省內(nèi)設(shè)立30家合資咨詢公司，明年拓展到省外，截至6月已設(shè)立5家，另有多家正在積極推進(jìn)中；近三年來企業(yè)營收也是一年跨越一個(gè)臺(tái)階，僅今年上半年，新增合同額就達(dá)7000余萬元。 深化體制改革，激發(fā)活力增動(dòng)力 深化混合所有制改革，是激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力的有效舉措。萍礦集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)妥推進(jìn)該工作，通過投資入股、聯(lián)合投資、并購重組等方式，與優(yōu)質(zhì)非國有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合。2020年開始，便制訂月池礦泉水公司、城市服務(wù)公司、工程公司混合所有制改革計(jì)劃。2022年后，城市服務(wù)公司、工程公司國有股權(quán)逐步減少直至完全退出。 對已實(shí)施混改的安源管道公司、同濟(jì)建管公司、城市綜合服務(wù)公司，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)建立了運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)，并實(shí)施更加市場化的差異化管控，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。同時(shí)，萍礦集團(tuán)積極推進(jìn)混合所有制企業(yè)骨干員工持股，嚴(yán)格做好資產(chǎn)評(píng)估、明確定價(jià)機(jī)制，骨干員工與非國有股東同股同價(jià)，其中安源管道公司新增了12名骨干員工持股。 健全經(jīng)營機(jī)制，接軌市場再提速 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全面推進(jìn)用工市場化，完善市場化薪酬分配機(jī)制……萍礦集團(tuán)將健全市場化經(jīng)營機(jī)制作為提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，加速推進(jìn)一系列舉措落實(shí)落地。 今年5月，萍礦集團(tuán)總部及6個(gè)權(quán)屬單位共計(jì)22人簽訂了“兩書一協(xié)議”。安源管道公司自去年開始進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，已有4名管理人員成為實(shí)施對象。同時(shí)，萍礦集團(tuán)與所屬企業(yè)均優(yōu)化完善了“三定”方案，完成了“三定”工作，并構(gòu)建了內(nèi)部人力資源市場，推進(jìn)關(guān)鍵性、同質(zhì)性、通用類崗位的流動(dòng)；實(shí)施企業(yè)管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。實(shí)行工資總額預(yù)算管理，每月召開工資平衡會(huì)，工資發(fā)放實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合，各單位經(jīng)營者預(yù)發(fā)績效與當(dāng)月利潤完成情況、當(dāng)月逾期賬款回籠目標(biāo)完成情況直接掛鉤；樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的發(fā)展理念，全面實(shí)施全員績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行“效益升、工資增，效益降、工資降”的職工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)政策，并與單位所處行業(yè)、發(fā)展階段相匹配。 如今，改革三年行動(dòng)已進(jìn)入決勝收官倒計(jì)時(shí)，萍礦集團(tuán)聚焦改革重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)對標(biāo)對表，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓工作實(shí)效，確保年底前高質(zhì)量收官。
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