中興公司焊接材料廠在干部職工中貫穿“細節(jié)決定成敗、質(zhì)量決定命運”“99+1＝0”的管理理念，層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來產(chǎn)品退貨率為0，焊條優(yōu)等品率達到30%，在市場上樹立了良好的產(chǎn)品形象。
一段時間以來，由于企業(yè)效益不景氣，焊接材料廠員工中出現(xiàn)責(zé)任意識、市場意識淡薄的現(xiàn)象，嚴重制約了焊接產(chǎn)品質(zhì)量的提高，致使產(chǎn)品銷售困難、退貨率高，阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效益的提高和經(jīng)濟發(fā)展。焊接材料廠領(lǐng)導(dǎo)意識到惟有強化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品檔次，才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從去年五、六月間起，焊接材料廠推出了一系列質(zhì)量管理措施，教育全廠員工樹立憂患意識，樹立“廠榮我榮、廠衰我恥”的觀念，把廠里的事當(dāng)作自家的事來做，把質(zhì)量搞上去工廠才有希望。為了確保工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量，廠部全面推行目標(biāo)管理，每個車間、科室、崗位、每日、旬、月都有明確的目標(biāo)，凡事有章可循、有人負責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查，讓每一個人都明白自己的工作質(zhì)量和責(zé)任。通過嚴格監(jiān)管，細致管理，從去年下半年起，焊接材料廠產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提高，焊條優(yōu)等品率從以前的15%提高到30%，焊絲產(chǎn)品質(zhì)量也大大改觀，未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量退貨賠償事故。
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