中興公司機(jī)械廠眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，通過(guò)扎實(shí)有效的管理，較好地化解了金融危機(jī)的影響，降低了成本，提高了效益，促進(jìn)了企業(yè)健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
為了降低生產(chǎn)成本，節(jié)約開(kāi)支，機(jī)械廠認(rèn)真分析市場(chǎng)，觀察市場(chǎng)，結(jié)合本廠實(shí)際，摸索出了許多應(yīng)對(duì)危機(jī)的管理方式。如掌握市場(chǎng)規(guī)律，把握原材料價(jià)格漲跌趨勢(shì)，認(rèn)準(zhǔn)原材料漲跌的時(shí)機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)需要，果斷決策。原材料跌價(jià)時(shí)即使資 金緊張也要籌措資金進(jìn)購(gòu)。原材料漲價(jià)時(shí)，待價(jià)格回落時(shí)采購(gòu)。把材料采購(gòu)成本降到極至。提高原材料利用率，鉚焊、裝配、安裝等車間對(duì)大批材料下料時(shí)，要反復(fù)計(jì)算、論證，合理用料，減少?gòu)U料產(chǎn)生。充分利用八小時(shí)工作時(shí)效，打破工種界限，做到一職多能，相互配合，力求工作時(shí)間無(wú)閑人，使每一個(gè)崗位都滿負(fù)荷生產(chǎn)。工作量大時(shí)，關(guān)鍵崗位采取兩班運(yùn)轉(zhuǎn)，做到人歇機(jī)器不歇，提高設(shè)備使用率。
為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，機(jī)械廠著力從四個(gè)方面入手狠抓管理，降低消耗，提高效益：狠抓成本管理，堅(jiān)持預(yù)算制度。主要是加強(qiáng)原材料采購(gòu)、領(lǐng)用、消耗各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，杜絕大材小用，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格工時(shí)管理。為了保證工人有活干，即使沒(méi)有利潤(rùn)或者微利的訂單廠里也會(huì)簽約，這就要求對(duì)工時(shí)、工作定額依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)變化，既做到降低用工成本，又不降低職工收入；嚴(yán)格非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，盡量減少招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)支出。對(duì)可請(qǐng)可不請(qǐng)的客人原則上不請(qǐng)，可辦可不辦的事原則上不辦；嚴(yán)格技術(shù)管理。及時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，采用新工藝、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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