集團(tuán)公司面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，切實(shí)做好成本費(fèi)用控制工作，要求公司所屬單位加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，努力化解金融危機(jī)帶來(lái)的影響，確保企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。
日前，集團(tuán)公司專門下發(fā)文件，對(duì)進(jìn)一步采取有效措施確保完成成本費(fèi)用管理提出要求：高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施確保完成成本費(fèi)用控制目標(biāo)；進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度；嚴(yán)格工資管理；加強(qiáng)材料成本管理；加大對(duì)大型周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃管理和回收利用；加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，全面樹(shù)立過(guò)緊日子思想；建立定期成本分析反饋制度，厲行節(jié)約，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。集團(tuán)公司要求各單位按照全面預(yù)算管理的規(guī)定和編制方法，將成本費(fèi)用分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和職能部門。號(hào)召全公司干部職工迅速投入到節(jié)約“一度電、一滴水”的雙增雙節(jié)活動(dòng)中，針對(duì)成本費(fèi)用控制中的主要問(wèn)題和成本費(fèi)用增長(zhǎng)的主要方面，認(rèn)真分析，采取切實(shí)可行的措施，堅(jiān)決遏制成本費(fèi)用增長(zhǎng)的勢(shì)頭，安全平穩(wěn)地度過(guò)危機(jī)，確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評(píng)論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁(yè)
