高煤公司將掘進大會戰(zhàn)作為近期工作的重點，通過掘進取得實效增加發(fā)展的主動權(quán)。3月份總進尺1335米，比計劃數(shù)增加了265米，重點工程均超計劃完成。
高煤公司作為破產(chǎn)改制的老礦，理順采掘關(guān)系、緩和正常接替具有非常重要的意義，只有確保公司穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、職工增收，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今年公司經(jīng)過研究決定，自2月11日起至6月，開展為期4個月的掘進大會戰(zhàn)，公司為此成立了掘進會戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長掛帥，整體工作由總工程師具體負責，四名副組長分片掛鉤負責。會戰(zhàn)目標是圍出四個工作面和一個下山采區(qū)。三區(qū)、開拓區(qū)是本次掘進會戰(zhàn)主要生產(chǎn)單位，建立和落實了區(qū)長責任制和班長責任制，區(qū)部人 員及大班長實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度�；顒悠陂g實現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量達到要求、任務(wù)兌現(xiàn)予以對等獎勵，否則罰沒抵押金。機電科、運輸區(qū)等單位對會戰(zhàn)給予全力配合，礦上對涉及到到會戰(zhàn)的工作給予人、財、物傾斜，涉及到會戰(zhàn)的問題要求及時處理解決。對參與會戰(zhàn)活動的當頭執(zhí)行上檔獎勵，煤巷掘進超任務(wù)20米以上增加一檔獎金，巖巷掘進超任務(wù)8米就增加一檔獎金。除此以外采棚進度完成計劃后每班多進一定數(shù)量的棚子均給予追加獎勵。會戰(zhàn)期間，參與單位和人員工資實行不封頂政策，嚴格按進尺考核并兌現(xiàn)。
高煤公司總工程師對記者說，過去存在的某些重采輕掘的思想現(xiàn)在已經(jīng)行不通了，掘進是一項基礎(chǔ)工作，不走在前面就會落為被動。公司去年年底已經(jīng)圍出408盤區(qū)，形成了基本巷道系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)較好，可以根據(jù)需要投產(chǎn)，掘進按計劃取得了一定成效。
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