2009年中鼎礦建分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子積極調(diào)整思路，在確保改革改制工作順利進(jìn)行的同時，強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，完善機(jī)制、緊抓安全、重視人才，加強(qiáng)市場開拓力度，朝著做強(qiáng)做大的新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。
2009年年初，礦建面臨市場份額被搶占，工程無法接續(xù)的尷尬境地。面對困難，公司對內(nèi)著手改革，努力打造現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，制定并實施社區(qū)與主業(yè)兩條線管理，努力實現(xiàn)項目效益最大化；對外組織人員北上開拓市場，在鞏固陜西、山西、內(nèi)蒙古、河南、貴州等原有市場的基礎(chǔ)上，加大大西北產(chǎn)煤大省的市場開拓力度。在完善機(jī)制上，一手抓員工思想穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，完善內(nèi)部機(jī)制。在安全上，構(gòu)建“分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，所屬公司、直屬項目部具體負(fù)責(zé)，各職能部門分工協(xié)作，安全機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，項目自主保安，職工自我保安”的安全生產(chǎn)管理體制，著力抓好安全文化建設(shè)。在人才戰(zhàn)略上，通過外招內(nèi)培的方式，吸引大中專畢業(yè)生24名，對內(nèi)組織各專業(yè)工種集中培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力。針對公司年凍結(jié)施工領(lǐng)域的空白，礦建分公司專門組織技術(shù)人員攻關(guān)，成功解決了北方礦建工程冬季無法施工的發(fā)展瓶頸，并一舉中標(biāo)2個凍結(jié)工程。
去年礦建分公司聯(lián)合重組年產(chǎn)值增長率創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，較2008年增長46%；同時新簽合同額3.3億。公司還積極響應(yīng)中鼎國際“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，即將組建隊伍第一次走出國門，負(fù)責(zé)印尼朋古魯煤礦二井的施工。
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