編者按
今年是集團公司的“精細(xì)管理年”,推行科學(xué)管理、精細(xì)管理是貫穿全年工作的主線。為更好地反映公司所屬單位干部職工在加強精細(xì)管理工作中的成績和經(jīng)驗，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，本報特辟“推行精細(xì)管理、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展”欄目，以促進這一工作的深入進行。
“好的機制，新的體制加上科學(xué)化、精細(xì)化的管理，給萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司的穩(wěn)步發(fā)展帶來了欣欣向榮的新氣象！”這是萍礦集團公司董事長、黨委書記彭志祥評價萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司時說得最多的一句話。
萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司是一家國有股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)焦炭及焦油、硫胺、粗苯、煤氣等副產(chǎn)品。自2005年1月16日生產(chǎn)第一爐焦以來，公司結(jié)合股份制企業(yè)和焦化行業(yè)的特點，進一步改變觀念，在管理上出重拳，不斷探索和創(chuàng)新股份制企業(yè)的管理模式，積極推行科學(xué)化和精細(xì)化管理，收到較好的效果。經(jīng)過公司全體員工整整五年多的艱苦努力，企業(yè)走過了由虧損、減虧到盈利的不平凡歷程，特別是去年，公司通過采取一系列行之有效的措施，順利地度過了全球金融危機的沖擊。公司全年完成產(chǎn)值7.2億元，上交稅收5000萬元，實現(xiàn)利潤3000多萬元。企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保建設(shè)、經(jīng)濟效益、職工收入步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
作為國有股份制企業(yè)的萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司，究竟是靠什么法寶在市場競爭中立于不敗之地的呢？公司領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，企業(yè)五年來的發(fā)展，靠的就是科學(xué)化精細(xì)化管理，管理出效益，管理促發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是公司所有機制體制都與股份制企業(yè)相結(jié)合相配套相適應(yīng)。在公司管理層機構(gòu)，實行一職多能，精干高效。公司沒有純粹的機關(guān)，機關(guān)就是輔助部門，管理人員打破傳統(tǒng)的定位，公司領(lǐng)導(dǎo)兼任科長，科長兼辦事員。所有黨群機構(gòu)與行政機構(gòu)都并在一起，職能相近的也并在一起。如安委會主任兼效能、紀(jì)檢監(jiān)察科長，又兼機關(guān)支部書記，煉焦、化產(chǎn)、配煤三個生產(chǎn)車間的車間主任兼任黨支部書記，車間副主任兼任工會主席、治保主任，團委書記兼任秘書、又兼效能監(jiān)察員、綜合部干事，工資人事又兼職工培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生、對外接待、小食堂等。二是生產(chǎn)經(jīng)營上的細(xì)化管理。公司自2005年初投產(chǎn)以來，就成立了以公司總經(jīng)理為組長，五個股東中三個股東派員及紀(jì)委書記、財務(wù)總監(jiān)、供銷副總、部長和供銷原料進出主管參加的“資金價格委員會”�！百Y金委”規(guī)定：所有賣出產(chǎn)品，價格由“資金委”定，所有進廠原料都由“資金委”定，所有支付資金全部由“資金委”定�！百Y金委”一個月不少于開三次會。在科學(xué)化、精細(xì)化管理上，“資金委”發(fā)揮了重大作用。三是在基本建設(shè)投資發(fā)展項目上，公司規(guī)定：凡50萬元以上實行招投標(biāo)，50萬元以內(nèi)實行議標(biāo)。從2007年以來，基建投資超過一個多億，資金進出數(shù)額較大，但沒有出現(xiàn)任何經(jīng)濟問題。四是建立健全各項管理制度。公司自正式投產(chǎn)以來，經(jīng)過反復(fù)探索和實踐，先后制定了安全管理、分配管理、考勤、材料領(lǐng)用、勞動紀(jì)律、對工段長班組管理等100多條管理制度。五是嚴(yán)格安全管理，公司每月開展多次安全檢查，每個季度組織職工代表視察一次。從今年開始，公司每個季度評一個星級文明標(biāo)兵。
正因為萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司在科學(xué)化精細(xì)化管理方面肯下功夫，從而有了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)勝各種困難，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的“法寶”。
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