6月3日，集團(tuán)公司在天鵝賓館召開(kāi)廠(chǎng)礦長(zhǎng)書(shū)記會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了五月份工作，對(duì)六月份工作作了安排。強(qiáng)調(diào)緊扣安全生產(chǎn)主題，提高經(jīng)濟(jì)效益，兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過(guò)半生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)半。集團(tuán)公司總經(jīng)理魏建明在會(huì)上講話(huà)，副總經(jīng)理黃永堂主持會(huì)議。
會(huì)議高度評(píng)價(jià)五月份取得的成績(jī)，五月份在受到雨季影響，生產(chǎn)條件極其惡劣的情況下，全公司干群團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，利潤(rùn)完成情況好于去年同期，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量良好。會(huì)議對(duì)五月份存在的問(wèn)題作了剖析，諸如由于安全周期長(zhǎng)，干部職工思想麻痹，管理松懈，安全事故時(shí)有發(fā)生，安全動(dòng)態(tài)管理和制度執(zhí)行不嚴(yán)等等。
會(huì)議對(duì)6月份工作作了安排。6月份是上半年的最后一個(gè)月，也是實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”的關(guān)鍵月，搞好6月安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于能否實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”非常重要。集團(tuán)公司要求：一、安全上，要保持清醒頭腦，認(rèn)真扎實(shí)抓好安全工作，要以6月安全生產(chǎn)活動(dòng)月為契機(jī)推進(jìn)當(dāng)前安全工作任務(wù)的落實(shí)，主要抓好安全管理制度的落實(shí)，在五項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行和考核上下功夫；抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力放在安全工作上；抓好安源礦15項(xiàng)安全管理制度的推廣和落實(shí)工作。二、生產(chǎn)上，要精心組織生產(chǎn)，合理搭配開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益同步增長(zhǎng)；加快礦井開(kāi)拓延伸，嚴(yán)格開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃的兌現(xiàn)考核，從制度上保障開(kāi)拓延伸工作的順利開(kāi)展，確保礦井正常接替；抓好青山礦新立井安裝、高坑礦工廣煤開(kāi)采設(shè)計(jì)、巨源礦四水平開(kāi)采和宜萍煤業(yè)投產(chǎn)等重點(diǎn)工程建設(shè)速度，保證公司可持續(xù)發(fā)展。三、工廠(chǎng)公司工作上，要求各單位加強(qiáng)管理、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加生產(chǎn)、提高效益，一句話(huà)：發(fā)展是硬道理，不虧是硬指標(biāo)。 會(huì)議還就落實(shí)好棚戶(hù)區(qū)改造、社區(qū)移交管理等工作提出了要求。
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