盡管近日氣溫不斷上升，但由于國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)仍處于“寒冬”時期。面對前所未有的挑戰(zhàn)，楊橋煤礦理性應(yīng)對市場逆變，堅持五措并舉，積極為抵御 “寒冬”蓄力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
——加大安全宣傳力度，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。楊橋煤礦始終把“安全是企業(yè)最大的效益”這一理念放在首位，創(chuàng)新開展各類主題活動和安全知識抽簽搶答賽等活動，進(jìn)一步提高員工的安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。同時充分利用廣播、板報等載體，向職工宣傳當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，引導(dǎo)廣大干部職工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，以實際行動與企業(yè)同舟共濟(jì)共渡時艱。
——精心組織合理布局，確保進(jìn)尺產(chǎn)量兌現(xiàn)。面對日益枯竭的煤炭資源，楊橋礦加大了勘測力度，要求生產(chǎn)科技術(shù)員到一線跟班，及時掌握工作面情況，千方百計找煤擴(kuò)量。同時加快重點(diǎn)工程兌現(xiàn)，積極從掘進(jìn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新上尋求突破點(diǎn)，礦長帶人外出學(xué)習(xí)薄煤層開采技術(shù)并加以推廣應(yīng)用，促進(jìn)礦井采掘接替和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
——明確目標(biāo)嚴(yán)格考核，節(jié)支降耗控制成本。該礦實行材料成本預(yù)警制度，對材料管理進(jìn)行全程跟蹤考核管理，定期對材料即將超支的單位下達(dá)預(yù)警通知單，嚴(yán)禁超領(lǐng)超用。效能監(jiān)察小組深入井下現(xiàn)場檢查材料的使用情況，凡發(fā)現(xiàn)材料丟失浪費(fèi)的現(xiàn)象，處以材料價格5倍的罰款。同時在修舊利廢、回收復(fù)用上做文章，努力控制成本費(fèi)用支出，今年一季度材料成本同比下降了25.2萬元。
——嚴(yán)格分裝分運(yùn)制度，確保煤質(zhì)穩(wěn)定市場。該礦根據(jù)工作面實際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝，以確保煤炭質(zhì)量。今年2月份采掘一區(qū)6406工作面過構(gòu)造帶頂板爛，采取了風(fēng)鎬落煤的方式，采掘三區(qū)煤層有夾石，采取了頂夾石開采的方式。煤質(zhì)管理小組成員輪流下井跟班監(jiān)察，現(xiàn)場提取煤樣進(jìn)行分析，及時反饋信息，嚴(yán)格控制灰份，從嚴(yán)處理破壞煤質(zhì)的行為。
——優(yōu)化整合兼崗并崗，有效提高人員工效。楊橋礦地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，招工難導(dǎo)致生產(chǎn)一線人員嚴(yán)重偏緊。該礦實行優(yōu)化整合、一職多能的辦法，將更生廠20人并入機(jī)電科管理，在小型機(jī)械加工工作量不足的情況下，通過統(tǒng)一調(diào)度，將部分人員充實到井下兼職開溜子，有效解決了井下機(jī)電人員不足的問題。
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