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　　經(jīng)濟(jì)低迷，市場(chǎng)倒逼，使資源枯竭、后勁乏力的萍礦雪上加霜。面對(duì)困難危機(jī)，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，沖出重圍？如何使萍礦干部職工樹(shù)立信心，攻堅(jiān)克難，走出困境？近日，《安源工人報(bào)》記者就此問(wèn)題，采訪(fǎng)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記彭志祥。

　　記者：彭書(shū)記，當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，給萍礦的生存和發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。萍礦在應(yīng)對(duì)困難、化危為機(jī)上有何思路？

　　彭志祥：要走出困境，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵。思想統(tǒng)一了，什么事情都好辦。俗話(huà)說(shuō)：人心齊，泰山移。人心齊了什么困難都能克服。我們抓思想統(tǒng)一，重要的是各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的高度統(tǒng)一，特別是公司與礦廠(chǎng)班子思想要統(tǒng)一，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，機(jī)關(guān)人員首先要作表率，同舟共濟(jì)，救危求存。4月14日，我們開(kāi)了黨政聯(lián)合會(huì)議，專(zhuān)門(mén)研究討論改革發(fā)展問(wèn)題。4月底，公司黨委還將在萍礦林場(chǎng)開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，用兩天時(shí)間靜下心來(lái)，為萍礦的未來(lái)發(fā)展診脈，尋求脫危解困良策。我們的口號(hào)是：“再走萍礦發(fā)展轉(zhuǎn)型之路。”把公司上下的思想統(tǒng)一到這個(gè)主題上來(lái)。通過(guò)解放思想，下放權(quán)力，最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)班子和廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚力量。

　　記者：萍礦要走出一條符合實(shí)際的發(fā)展之路，從正反兩面看，劣勢(shì)在哪，優(yōu)勢(shì)又是什么？

　　彭志祥：當(dāng)前，用人多，包袱重，資源枯竭，是萍礦的最大企情，也是我們的發(fā)展劣勢(shì)。但是，面對(duì)劣勢(shì)我們不能一葉障目。萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展有三大優(yōu)勢(shì)：第一，有巨大的人才資源優(yōu)勢(shì)。萍礦人有著安源工人的優(yōu)良品性，練就了一副良好的、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的軟勢(shì)力。第二，有30多年的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。我們重提再走萍礦發(fā)展轉(zhuǎn)型之路，就是發(fā)揚(yáng)過(guò)去萍礦人從井下走向井上，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神。第三，有市場(chǎng)倒逼、背水一戰(zhàn)的憂(yōu)患意識(shí)。逆水行舟，不進(jìn)則退，萍礦已步入了生存與發(fā)展的十字路口，轉(zhuǎn)型發(fā)展如箭在弦上，不得不發(fā)。

　　記者：我們將如何用好這些優(yōu)勢(shì)謀求發(fā)展？

　　彭志祥：首先，要大膽發(fā)現(xiàn)人才，啟用人才，培養(yǎng)人才，把懂得市場(chǎng)、敢于擔(dān)當(dāng)、在商海中“游過(guò)泳”的能人提拔起來(lái)，不拘一格用人才，讓有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人帶領(lǐng)職工闖市場(chǎng)。其次，要轉(zhuǎn)變機(jī)制，改變決策辦事“一放就亂，一亂就緊，一緊又放”的弊端。建立科學(xué)高效的管理機(jī)制，靠制度管人管事。最后，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的體制機(jī)制。決策辦事講求符合市場(chǎng)規(guī)律，最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者和所有職工的積極性，讓他們各司其職，各盡所能，真正體現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，讓每一位職工心里都裝著目標(biāo)、責(zé)任，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。