高坑礦近年來狠抓勞動用工管理，在提高職工個人工效、創(chuàng)造企業(yè)效益上取得了不俗的成績。在實際工作中，絕大多數(shù)職工吃苦肯干，甚至做到一職多能，形成了出勤好、收入好、積極性高的良性循環(huán)。隨著企業(yè)發(fā)展帶來自然減員，如何使全礦職工都能充分發(fā)揮個人作用，成為高坑礦相當重視的問題。提高職工素質(zhì)和勞動積極性無疑是實現(xiàn)這一目標的重要途徑，是搞好管理的基礎(chǔ)。只有職工個人素質(zhì)提高了，才有能力應(yīng)對崗位需求，實現(xiàn)一職多能；只有職工勞動積極性提高了，才能通過管理出效益。
對此，礦部首先加強了崗位技術(shù)培訓(xùn)，重點培訓(xùn)新招聘工人和特種作業(yè)人員，填補夯實技術(shù)斷層，使“師帶徒”、“傳幫帶”形成規(guī)范化、制度化，不斷完善“逢九”技術(shù)課，還以相應(yīng)的獎罰保證培訓(xùn)效果。以機電科為例，2007年科里有40名新工人，他們絕大多數(shù)的專業(yè)基礎(chǔ)為零，機電科便根據(jù)實際制定了培訓(xùn)計劃，近兩年不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，還增設(shè)電工、鉗工專項培訓(xùn)。每周一至周五下午2點半至4點由科室技術(shù)員、有經(jīng)驗的老工人授課，結(jié)合現(xiàn)有機電設(shè)備講理論、講操作，其他崗位的員工也可以聽課跨崗競爭，培訓(xùn)后通過考核擇優(yōu)錄取，被淘汰的員工進行崗位調(diào)整，實現(xiàn)強制性培訓(xùn)。崗位技術(shù)培訓(xùn)使新工人的適應(yīng)時間縮短一半，同時也減輕了技術(shù)人員 的負擔，緩解了技術(shù)斷層的矛盾。而對于班組長、技術(shù)骨干和基層干部，高坑礦則采取“送出去”和“請進來”相結(jié)合的方式，有針對性地培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才，并形成梯隊發(fā)展。一方面，礦部選送優(yōu)秀班組長、青年技術(shù)骨干脫產(chǎn)攻讀大專文憑，學(xué)習(xí)期滿回來在技術(shù)崗位繼續(xù)培養(yǎng)；另一方面，將職業(yè)學(xué)院的老師請進來，利用周末時間傳授中專課程，不影響生產(chǎn)，學(xué)員從優(yōu)秀班組長和區(qū)科干部中選拔，對于有多年工作經(jīng)驗，但理論上欠缺的員工非常實用。公司破產(chǎn)時流失的技術(shù)人員，領(lǐng)導(dǎo)親自請回，大力培養(yǎng)，通過多方努力創(chuàng)造了個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的新環(huán)境。
在提高職工勞動積極性方面，高坑領(lǐng)導(dǎo)首先提出“用人要做到有的放矢”，強調(diào)用人的長處，職工若是善于打上山，就不要讓他去挖煤巷；若是善于搞修理，就不要讓他去采煤，這樣才能最大限度地進行合理調(diào)配，讓每個職工都在崗位上發(fā)揮所長。礦部還從以人為本的角度出發(fā)，給與職工充分關(guān)懷。礦上 重視班組長的兵頭將尾作用，班組長若連續(xù)三個季度被評為優(yōu)秀，不僅可獲獎勵，還由礦上出資為其購買名牌服裝，帶上妻子同去海南旅游，入黨、提干、送出去學(xué)習(xí)也優(yōu)先考慮他們，真正做到讓優(yōu)秀班組長“名利雙收”，去年就有幾名優(yōu)秀班組長被提拔為副區(qū)長。職工如果被評為勞模，可享受一年“勞模津貼”，每人每月200元，實實在在地獲得工友的羨慕，成為學(xué)習(xí)的榜樣。礦部還在職工過生日時表達一份心意，如果是職工本人、配偶或父母過大生日，礦部會送上一塊蛋糕、一束鮮花、一個紅包，讓親情變成生產(chǎn)力；職工過一般生日送上兩包香煙或一箱牛奶，大家在進班室熱熱鬧鬧地唱個生日歌，使工作氣氛和諧融洽。對于這些舉措，職工們都給予了肯定和贊揚。接受培訓(xùn)教育、不斷提高個人素質(zhì)是企業(yè)給與職工的最好福利；勞動積極性高漲、在安全生產(chǎn)中扎實出力是職工回報企業(yè)的最好方式。高坑礦做好了這兩項工作，并通過有效的勞動用工管理實現(xiàn)了 “雙贏”。
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