如何挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γl(fā)揮職工的最大效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？近年來，高坑礦的做法是，通過利用合理的工資分配杠桿來撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
高坑礦曾被稱為“江南第一大礦”。上世紀(jì)七十年代末，高坑礦年原煤產(chǎn)量最高達(dá)153萬噸。然而，由于礦井開采歷史悠久，資源日趨枯竭，企業(yè)包袱越背越重，產(chǎn)量也逐年下降，使企業(yè)一度虧損嚴(yán)重。2001年，高坑礦在集團(tuán)公司率先實(shí)行破產(chǎn)重組。然而，破產(chǎn)后人員多、工效低、職工收入低，并沒有使企業(yè)徹底擺脫困境。為徹底改變這一狀況，2004年，高坑礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，采取多種行之有效的措施，重點(diǎn)是從改革勞動(dòng)用工管理制度入手，通過調(diào)整職工工資單價(jià)，改革分配管理制度，把提高職工收入向井下一線傾斜。2004年3月，高坑礦正式下文制定《高坑礦內(nèi)部工資分配辦法》。該“辦法”規(guī)定各單位按產(chǎn)量完成情況進(jìn)行結(jié)算，正式開始在承包結(jié)算總額內(nèi)實(shí)行以量（以崗）計(jì)分，按分值分配的動(dòng)態(tài)管理工資分配方式，采、掘、修生產(chǎn)單位實(shí)行管理人員、輔助人員、生產(chǎn)人員（含班組長(zhǎng)）按結(jié)算工資總額及測(cè)算提取比例，分三大塊進(jìn)行分配。礦上給予采掘區(qū)實(shí)現(xiàn)噸煤工資承包，如遇到條件困難，生產(chǎn)任務(wù)難以完成，就給予一定的噸煤獎(jiǎng)，促進(jìn)職工完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，礦上還鼓勵(lì)一線職工多出勤。從去年8月到年底，一線職工每月出勤在27天以上的，每人每月都給予200元出勤獎(jiǎng)，到年底許多職工都拿到了1000元。洗煤廠按精煤考核，增加回收率，精煤產(chǎn)量提高，職工工資就高，同時(shí)也減少了跑冒滴漏現(xiàn)象；機(jī)修廠按加工量、按工時(shí)定額執(zhí)行。除總務(wù)科、安全科外，真正做到每個(gè)單位都與產(chǎn)量掛鉤。每個(gè)職工的工資都是浮動(dòng)的，工作量越大，收入就越高。采掘區(qū)班長(zhǎng)每天根據(jù)每個(gè)職工的工作量抄送報(bào)單，區(qū)長(zhǎng)審核后送工資科，工資科則根據(jù)報(bào)單月底分配。這樣，職工每天做多少事，可以拿到多少錢都心中有數(shù)。各采掘區(qū)原則上實(shí)行減人不減資，自然減員不減單價(jià)。同時(shí)，各采掘區(qū)職工打破工種界限，充分體現(xiàn)一人多崗，一職多能，多勞多得給職工帶來實(shí)惠。工資部門每月底將工資分配表公布張貼到每個(gè)基層單位的“職工工資收入公開欄”，從而使全礦職工都自覺地去關(guān)心企業(yè)產(chǎn)量與效益，增加了職工工資分配的透明度，深受廣大職工歡迎。
高坑礦自實(shí)施《高坑礦內(nèi)部工資分配辦法》以來，經(jīng)過5年多的實(shí)際運(yùn)作，工資分配辦法逐年得到完善，青山礦、楊橋礦等兄弟單位都紛紛來到高坑礦取經(jīng)。如今，全礦廣大職工生產(chǎn)積極性得到進(jìn)一步提高，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神加強(qiáng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工收入逐年提高。至去年，全礦職工年平均收入達(dá)3萬元以上，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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