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今年是江西工業(yè)三年強攻的最后一年，省煤炭集團公司年度工作會提出的沖刺三年強攻經濟總量翻兩番的奮斗目標，鼓舞人心，催人奮進，公司上下呈現出了一派思發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的生動局面。萍礦集團公司也迅速掀起了學習宣傳貫徹落實省煤炭集團公司年度工作會議精神熱潮，并圍繞省煤炭集團公司的總體規(guī)劃，結合實際情況推出了一系列激發(fā)內在動力、加快企業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措。
作為百年老礦，資源枯竭是制約萍礦集團公司發(fā)展的最大瓶頸。在學習貫徹省煤炭集團公司年度工作會議精神時，萍礦集團公司堅持發(fā)展是第一要務，采取11條措施謀求新發(fā)展：解決后備接續(xù)煤炭資源問題、推進采掘機械化、礦井補勘找煤增加可采儲量、巨源煤業(yè)公司下一步發(fā)展規(guī)劃方案制定、安源電廠搬遷和環(huán)保設施改造、加強班組建設、礦井專項工程上報立項、工資分配政策調整、機關部門職能理順、地面建設項目報批立項和職工小改小革提合理化建議等。
站在新的歷史起點，萍礦集團公司同樣面臨著更大機遇和挑戰(zhàn)。在獲取后備接續(xù)煤炭資源問題上，萍礦集團公司成立了由總經理魏建明任組長，總工程師岑代全為副組長的資源開發(fā)領導小組，抽調了工作能力強的人員專門負責這項工作，以求早日解決后備接續(xù)煤炭資源問題，增強企業(yè)發(fā)展后勁，為省煤炭集團公司獲得新的更大發(fā)展作出萍礦人應有的貢獻。
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