集團公司在抓安全工作執(zhí)行力上，首先抓好干部作風監(jiān)督，通過開展以查干部安全履職為主要內(nèi)容的突查、抽查，推進領導干部下井帶班值班制度落到實處，以“抓領導”促“領導抓”，力求做到領導干部下井帶班制度落實在現(xiàn)場、隱患排查在現(xiàn)場，切實解決工作中出現(xiàn)的問題，確保礦井安全生產(chǎn)。 “安全執(zhí)行力，領導是關鍵�！奔瘓F公司在安全工作中認識到：干部履職到現(xiàn)場是一切工作的保障，要實現(xiàn)有質(zhì)量的“領導抓”，首先得“抓領導”，讓干部沉下去，指揮生產(chǎn)在一線，發(fā)現(xiàn)問題在一線，安全履職在一線，真正做到“工人三班倒，班班見領導”�；谶@樣的認識，集團公司從作風監(jiān)督入手，以紀檢、監(jiān)察部門抓干部安全履職為載體，對礦級領導干部下井帶班進行跟蹤抽查，著重解決極少數(shù)領導干部下井帶班弄虛作假、工作漂浮、履職不到位等問題，促進干部作風轉(zhuǎn)變，責任到位，管理高效。 集團公司非常重視紀檢監(jiān)察部門的作用，不間斷地開展五查：即查領導干部下井帶班安排表，查當班實際帶班人，查井下定位監(jiān)測系統(tǒng)帶班領導的編號、方位，查換裝室領導是否換裝，查領導干部下井安全寫實。之所以要五查，就是要杜絕帶班安排與實際帶班人不一致，帶班人不下井將定位器交給別人，提遲下井提早上井，按時下井提前出班等現(xiàn)象發(fā)生，保證帶班質(zhì)量。 紀檢監(jiān)察部門還按照公司的要求，采取不定時、不定單位、不打招呼的形式，對中班、晚班、節(jié)假日和敏感時期領導干部下井帶班情況展開突擊檢查、抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司匯報，形成書面材料發(fā)至相關領導，并在集團公司廠礦長書記會、安全生產(chǎn)會上通報。公司對查出問題的人和事進行嚴肅處理，第一次扣除當月安全績效獎和通報批評，第二次就地免職。今年，紀委對監(jiān)察查到的兩起干部帶班問題都作出了相應處理。 由于監(jiān)督到位，措施有力，集團公司領導下井帶班制度得到有效落實，帶班空班率、遲到早退率和弄虛作假現(xiàn)象得到有效遏制，干部安全履職完好率大大提升。領導下井抓通風、治瓦斯、查隱患、解難題；狠抓違章指揮、冒險蠻干，礦井“三違”率大大降低。今年8月初，國家煤礦安全監(jiān)察總局到萍礦檢查，科技裝備司司長朱鳳山對萍礦在安全管理上所作的努力給予充分肯定，尤其稱贊安源煤礦領導下井帶班落實得好。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
