集團(tuán)公司緊緊瞄準(zhǔn)年初定下的6517萬(wàn)元“雙節(jié)”硬目標(biāo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，近幾個(gè)月來(lái)，每月由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)帶隊(duì)，對(duì)各單位雙增雙節(jié)工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研和督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)雙增雙節(jié)工作中存在的問(wèn)題，即時(shí)進(jìn)行整改。并積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”互動(dòng)活動(dòng)，樹(shù)立典型，以典型引路，督促各單位學(xué)習(xí)兄弟單位在雙增雙節(jié)方面的好經(jīng)驗(yàn)好做法，查找自身的差距，全力推進(jìn)“雙增雙節(jié)”目標(biāo)的兌現(xiàn)。 為抓好雙增雙節(jié)工作，集團(tuán)公司積極推廣先進(jìn)采煤工藝和煤巷支護(hù)改革，倡導(dǎo)技術(shù)革新和技術(shù)改造，同時(shí)狠抓煤質(zhì)和洗煤加工管理，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，向科學(xué)管理和科技創(chuàng)新要效益。已先后在安源、高坑、青山、巨源、黃沖等煤礦推廣懸移、滑移支架開(kāi)采新工藝，不僅使安全系數(shù)和勞動(dòng)效率顯著提高，職工勞動(dòng)強(qiáng)度顯著減輕，而且可節(jié)約大筆護(hù)頂材料費(fèi)用。據(jù)了解，僅50米長(zhǎng)工作面每個(gè)月即可節(jié)約材料費(fèi)2.5萬(wàn)元。安源礦將井下巷道原2米×2米工字鋼支護(hù)改為2.4米×2.4米工字鋼、液壓支柱、鐵絲網(wǎng)、鐵板、緊固器武裝的聯(lián)合支護(hù)后，僅此一項(xiàng)每年就可節(jié)約巷道維修費(fèi)300多萬(wàn)元。為提高煤質(zhì)，高坑、白源等煤礦還實(shí)行分采分運(yùn)，最大限度保障了煤礦效益。 集團(tuán)公司在狠抓“雙節(jié)”目標(biāo)兌現(xiàn)過(guò)程中，堅(jiān)持把控制材料成本、電力成本和非生產(chǎn)費(fèi)用等支出作為一項(xiàng)硬措施來(lái)抓。要求各單位明確責(zé)任，抓好落實(shí)，逐月將“雙節(jié)”目標(biāo)具體落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，并堅(jiān)持成本考核，與工資掛鉤。煤礦企業(yè)材料成本是大頭，為此，各單位積極向以前的粗放型管理開(kāi)刀，突出精細(xì)管理，加強(qiáng)修舊利廢，大力節(jié)支降耗，材料成本均有不同程度下降，其中安源煤礦的設(shè)備閑置率更是大幅下降達(dá)30%以上。同時(shí)，集團(tuán)公司通過(guò)合理調(diào)節(jié)用電、堵塞用電管理漏洞等措施，嚴(yán)控電力成本。據(jù)悉，青山煤礦僅1-9月就節(jié)約電費(fèi)180萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)可節(jié)約240萬(wàn)元。此外，集團(tuán)公司嚴(yán)格貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，相繼出臺(tái)了一系列管理辦法，對(duì)公務(wù)用車(chē)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等方面支出進(jìn)行全方位管理與監(jiān)督考核，今年以來(lái)公司各單位非生產(chǎn)費(fèi)用特別是招待費(fèi)均大幅下降。
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